Nazywam się Wojtek Korszyński.
Jestem inżynierem po Wydziale Mechanicznym Energetyki i Lotnictwa na Politechnice Warszawskiej. Dość szybko zacząłem pracę w biznesie, bo to biznes znalazł mnie. Jeszcze będąc na studiach, na czwartym roku, dostałem propozycję pracy dla właśnie rozpoczynającego swoją działalność przedstawicielstwa Jaguara w Polsce. Zostałem kierownikiem sprzedaży, a następnie kierownikiem operacyjnym, po czym dyrektorem i wice prezesem zarządu z odpowiedzialnością za P&L, rozwój sieci w Polsce i oficjalną reprezentacją spółki, także w połączeniu z marką Land Rover.
Te ponad 12 lat pracy dla Jaguara/Land Rovera dało mi mnóstwo satysfakcji i rozwoju. Nauczyło samodzielności i odpowiedzialności biznesowej, pokazało co znaczy zespół i wartości w budowaniu pozycji rynkowej firmy.
Moja swoboda pracy w środowisku dóbr luksusowych zaowocowała kolejnym, tym razem trzyletnim doświadczeniem jako dyrektora polskiej sieci dystrybucyjnej producenta ikonicznego sprzętu audio/video Bang&Olufsen. To tam zarządzałem zespołem rozproszonym, gdzie większość kontaktów ze współpracownikami prowadziłem zdalnie.
Te wiele godzin rozmów stanowi do dziś solidną podstawę dla mojej pracy coachingowej. To wtedy odkryłem wartość słów przy budowaniu poczucia przynależności do marki, organizacji i zespołu. Do budowania entuzjazmu i zaangażowania w pracę, w rozwój, w relacje.
Moje doświadczenie to przede wszystkim droga jaką przeszedłem – od stanowiska kierownika do członka zarządu, od perspektywy samodzielnego wykonawcy do osoby inspirującej i koordynującej pracę innych, z nastawieniem na realizację wyników biznesowych umożliwiających akumulację kapitału i nieustanny rozwój organizacji.
Dlaczego
jestem COACHEM?
Decyzja o przejściu do szkoleń i konsultingu była, jak to zwykle bywa, moją odpowiedzią na pojawiającą się szansę. Okazało się, że umiem prowadzić interakcje z grupą, że mój sposób dzielenia się wiedzą jest atrakcyjny dla słuchaczy, a ja sam potrafię pomóc innym zrozumieć i rozwinąć umiejętności.
Moje techniczne wykształcenie daje mi zupełnie inną perspektywę dla zrozumienia potrzeb Zarządu, HR jak i pozostałych działów firmy.
Logika, klarowność i nastawienie na rezultaty pozwala mi prowadzić partnerski dialog na każdym szczeblu organizacji, a w pracy z zarządami szybko osiągnąć zrozumienie potrzeb i przełożyć to na propozycje skutecznych rozwiązań.
Przeszedłem intensywny program w kilku międzynarodowych instytutach szkoleniowych, dający mi certyfikaty do pracy w programach rozwojowych
w zakresie przywództwa i zmiany kultury organizacyjnej:
Pracuję z różnorodnymi zespołami największych światowych korporacji, zarówno w Polsce jak i w krajach Europy Środkowej.
Prowadzę projekty team coachingowe. Mam doświadczenie w pracy dla banków, przemysłu, FMCG, firm technologicznych, finansowych, wielkiej trójki konsultingu, centrów usług, a także organizacji państwowych i non-profit.
Realizuję zarówno interwencyjne, incydentalne spotkania rozwojowe, a także jestem współtwórcą długookresowych działań L&D umożliwiających awans młodym talentom.
Rozumiem źródła siły marki, zaangażowania i przywództwa. Pomagam zarządom w formułowaniu i wdrażaniu strategii osiągania kluczowych rezultatów poprzez zmianę kultury organizacji, opartej na budowaniu postaw współodpowiedzialności (accountability), kaskaduję to podejście wśród pozostałej kadry. Zarówno w formacie 1:1, jak i facylitując pracę grup 40, 80 czy ponad 100 osobowych. Dobrze czuję się zarówno na sali spotkań, jak i on-line.
Wielką przyjemność sprawia mi wymyślanie ćwiczeń o charakterze team buildingu w plenerze i każdej formy nauki przez doświadczanie. Mam za sobą ponad 1000 dni pracy na sali szkoleniowej lub ostatnio coraz częściej online.